，到如今转型成为“本山传媒”企业的经营者和管理者，拥有数亿资产的赵本山，俨然被称为娱乐圈“第一CEO ”。不过，在解析赵本山未来发展蓝图时，著名经济学者叶檀却直言，“赵本山拥有的一切只是座‘冰山’，而且 他远不具有实体品牌效应。”预测“本山传媒”未来发展时，她称，“一年上一次春晚其实是高风险的，东北二人 转的灵魂核心要保留下来也有很大问题。”谈及接班人问题，叶檀说，“现在已经过了草创阶段，要再找一个‘百 科全书’是不可能的，不如寻求专业化分工。”
现状：“本山模式”是传统模式复活 已从草创阶段过渡到工业化阶段
网易娱乐：对于赵本山，从经济视角来看，他是个什么样的人？
叶檀：从他现有的模式来看，他成立了艺术团，并到处表演，其实是一种传统方式的复活。这类模式，即是借 助演员、团队的影响力，到民间进行演出，而以前中国的京剧也都是这样的，到各个城市去演出，大众完全只认票 房的。赵本山是这样，现在的郭德纲（博客）也是一样。我觉得可以归结为一种传统模式的复活。不过，与以前的 不同之处在于，它需要名角，还需要一些人来捧这个名角。但赵本山之所以维护名角的形象，是有一个一以贯之的 走向，他平时演出，但春晚是一年一次在全国亮相的机会，相当于一年一次的免费大广告。另外，他也可能有一些 盈利模式，比如之前东北民间药品的代言。
网易娱乐：“本山模式”在娱乐产业中可说是独特的,
Nike Lebron Shoes，你是怎么看的？
叶檀：倒也不算特例，类似于他的模式，现在出来并受到认可的有一批人，主要以笑星为主。像赵本山、郭德 纲，以及上海当地比较认可的周立波，都是这么一种传统模式的复活。赵本山他们是带着一个团体到处跑码头，其 他的影视明星，与他们还不大一样。大多数影视明星则是进入流水线的操作过程。比如一开始要进入戏剧学院、电 影学院，毕业后要签约一个好的经纪公司，然后经纪公司推荐你接戏……怎么样的经纪公司，怎么样的影业公司， 决定了你有怎么样的出镜率，你的表演能力又决定了你未来的市场及潜在价值。这类模式，是来自于欧美国家的， 它是现在的主流模式。
网易娱乐：张艺谋和冯小刚也走向了商业之路，并得到资本市场的认可，但都说不如赵本山已经CEO化。你 认为最大的不同在哪里？
叶檀：这正是两种模式的不同。赵本山这种是凭借个人魅力及多年的积累，自己创立了一个公司。本山艺术团 团长就像以前的梅兰芳艺术团团长一样，梅兰芳是一个角，有一些人跟着他。依靠这个团体盈利，这个人既是名角 ，又是所在团体的经营者。像冯小刚他们再有能耐，也不是资源的组织者，他是一个好导演，但未必是一个企业的 经营者与管理者。比如华谊兄弟，是靠王氏兄弟支撑起来的，他们调动了一系列的社会资源，包括对于影业或文化 领域的突破、电影的审批、拥有经纪公司、拓展院线的渠道、既要签约好导演又要签约好演员……这些都是社会资 源的调动能力。而从赵本山身上，我们看到了两种能力，一种是社会活动能力很强，即调动社会资源的能力很强， 另一种就是他是名角，他将两者合二为一。冯小刚身上，只有一个艺术家的特性，他不具备调动社会资源的能力， 并且也没有有意识的去调动社会资源，来做成一个企业，或是做成一种经营模式。相反，他的价值是被别人所整合 的，不是今天被王氏兄弟整合，就是明天被张氏兄弟整合，这是现在对于人才抢夺的过程,
Onitsuka Tiger 河北燕郊房价普跌三成 限贷限外击中楼市要害。就如同一个金融公司，与一个著名的分析师这两者之间有本质的区别。
网易娱乐：赵本山在管理公司的江湖作为与经营能力方面是否有不足之处？
叶檀：他就像是一个草莽英雄，在草创阶段肯定需要一个人杀出一条血路来，赵本山就是这么个人。这个模式 要发展壮大，比如真的建立一个娱乐文化的中心基地，或是建立一个长期的盈利模式，但那是需要一个专业人士的 。建议他找一个专业人士，来管理公司会有利于发展。中国现在普遍存有的一个问题，就是家族企业富不过二代的 问题，他一定会碰上这样的问题与贫瘠。草创阶段过去之后，肯定需要一个成熟的发展模式，进入工业化发展阶段 。
弱势：赵本山拥有的一切只是“冰山” 他不具有“实体品牌”效应
网易娱乐：对于“赵本山是娱乐圈第一CEO”这一说法，你认可吗？
叶檀：为什么这么说呢，他拥有的是一家私人公司，也没有上市。他现在的财务报表，我也看不到，无法做评 论。即便说他有10亿资产，华谊兄弟上市后也有这么多资产，我更不知道这些资产是干还是湿。
网易娱乐：外界称，赵本山在娱乐圈建设的是一个商业帝国？
叶檀：他有商业帝国吗，李冰冰（博客）也有很多资产，她也没有商业帝国吧。他手头有一个艺术团，有一些 明星，那是真真实实的。商业帝国，他的实业在哪里，今天捣捣煤，明天捣捣炭,
Radii Shoes，就可以说商业帝国了吗。当然我是希望，类似于赵本山、郭德纲这样的模式能做大，这是对于现代 模式的冲击,
Air Jordan。
网易娱乐：“本山传媒”有九个副总，这样的管理方式合理吗？
叶檀：封号可以有很多，他封一个副总给人家，大家就会出力。每个公司员工都是副总，手头各持有一些股份 。这是原始草创阶段一个特殊的模式，不可能拿去和上市公司作比较，不具有可比性。如果上市公司 有九个副总,
Supra Skytop，我们就会去说了，这家公司到底是怎么回事，里面是否存有不合理的情况，或者说架构不合理。他这个完全是两 码事，他完全可以把底下每个员工都封为副总，每人持有5%的股份。
网易娱乐：赵本山与央视的博弈，一直都是小心翼翼，也有几次差点擦枪走火，你认为这在未来，也会成为一 大问题？
叶檀：如果说赵本山一旦离开央视春晚，他就无法继续壮大的话，那么可以说，他现在所拥有的一切都是冰山 。
网易娱乐：是否需要抽象成一个品牌？
叶檀：目前，赵本山个人是一个品牌。但这个品牌，并没有成为具体某个团体、或是某个实体的品牌。就像阿 迪达斯和耐克一样，说到运动鞋都想到这两个品牌。“赵本山”三个字还没有形成非常具象的产品的品牌，只是个 人的品牌。从个人的品牌，到产品的品牌之间，有非常长的一段路要走。
网易娱乐：假设“本山传媒”上市有利于发展吗？
叶檀：它符合标准，想要上市，那就上市；到时候不符合标准了，那就退市，谈不上好坏,
Lebron Shoes。以他现在的盈利模式，也是完全可以支撑下去的。都说他有10亿资产，他花2亿买了架飞机，那买个5架，1 0亿也就花掉了。这要看他对资金怎么运筹呢。
风险：一年上一次春晚高风险 “二人转”的灵魂难保留
网易娱乐：赵本山的秘密武器就是他是春晚的“无冕之王”？
叶檀：这个是的，他有意识的利用了春晚,
Nike Kobe。他与春晚之间，就是一种利用与被利用的相互关系。他通过春晚，梯队式的制造了团体中需要的知名小品演员。 之后，通过让小品演员到全国各地到处巡演，完成了原始积累与思想认可度的追加。也因此，赵本山现在的模式， 与以前完全由行业内部认可、或是观众认可，还不大一样。以前的戏剧演员，需要长年累月跑码头的人气积累过程 。而现在，赵本山只需要一年上一次央视春晚，保持露脸的频率就行了。
网易娱乐：那在未来这会成为风险之一吗？
叶檀：可以这么说。对于赵本山来说，一年上一次春晚收益很大，与此同时，成本与风险也很高。如果连续两 年赵本山的小品都平淡、乏人问津，那么观众的认知度也会变低。
网易娱乐：在你看来，“本山传媒”未来的发展还有什么风险呢？
叶檀：风险比较大，毕竟它是从田间转出来的团体。它的内部管理方式如何，内部的原始积累，还有他的账目 能否公开，如果将来它想上市是否经得起考验，还有未来的盈利模式是不是有持续性，都存疑的。除非他有意识的 把自己往流水线方向打造。但如果像华谊兄弟，假设有一天其中一个明星不在了，但是这个公司依然存在，它可以 签约培养新的明星。但无法想象，如果赵本山艺术团这样一个完全依赖于赵本山的团体，赵本山、小沈阳（博客） 两个人突然不在了，那它的盈利模式从哪里来，我们就很表怀疑了。因为它既没有占据院线，也没有占据别的盈利 模式，所有的盈利模式都是基于它的小品的认可度。这种盈利模式是不扎实的。
网易娱乐：“本山传媒”未来发展要保持稳健，依然有很多问题存在？
叶檀：像这种传统模式的艺术团体，它的生命力取决于两点。第一，是它调动社会资源的能力，以前我们京剧 里面，一定要有一个全国人民认可的名角，而他调动社会资源的能力是很强的，并且还非常有意识的去调动社会资 源去为团体服务。现在的本山艺术团体，赵本山是主角，但它能否发展长远，取决于它内部的管理模式，是否有这 么一个能够接替他的接班人。否则，如果有一天赵本山退休了，他的本山艺术团体可能也就风流云散了，因为大家 再也不认可了。以前跑码头的马连良，挂牌挂三天就有人来看。现在的赵本山也一样，他拥有自己的一条明星流水 线，即是通过参加央视的春晚，把本山艺术团体的那些人带出来，也成为全国知名人物。但这些人是否能顶替赵本 山的位置，这还是一个疑问，因为我没有看到除了小品之外，他其他的能力在哪里。一旦赵本山不在了，这些人又 是否会继续得到认可呢。因为赵本山艺术的核心是东北“二人转”加东北诙谐，一旦灵魂人物不在了，这种艺术核 心他们又是否能意识到，并且有意识的保留下来，这也是存疑的。所以我认为，还有待于观察。但有一点可以肯定 的，如果他进入了工业化的操作阶段，比如他手头拥有掌握东北诙谐文化核心的民间艺术人才。他现在看到这些好 苗子，就把他们签约，然后进去流水线之后，再把他们打造成全国明星，带到全国各地巡演，这是一个方式。通过 这种流水线操作，加入内部管理，是可以解决一些问题。
网易娱乐：能否给赵本山一些商业上的建议？
叶檀：“本山传媒”是一个正在孵化的公司，可以走原始的明星式的跑码头的路线；也可以做一个上市公司， 走专业化盈利的路线；也可以变成像华谊兄弟这样的公司。现在你看它什么都做，但整个生产线是模糊不清的。它 之所以能够成功，有一点是它有东北文化的精髓在里面。既然是靠这个成功，将来它的艺术能否成功，也得看能否 把这个发扬光大。如果有一天，东北最好的小品演员找不到了，“二人转”也不受市场欢迎了……也差不多了。所 以，他必须要找别的路，要更专业化一些。
机遇：多元化发展是唯一途径 接班人不能是“百科全能”
网易娱乐：赵本山的财富积累中，春晚带来的影响有多少？
叶檀：他肯定是在进行一个多元化的投资，很难说具体在哪种投资领域赚了多少钱。我把这种投资模式，比喻 为核心模式。所谓核心模式，即是有赵本山与几位明星作为核心。他们既可以做股权投资，又可以去代言，还可以 跑码头演小品。围绕这个人，今天有机会可以做这个，明天有机会可以做那个，是这样一种模式，不是一种完全固 定的模式，比如从春晚盈利、从煤炭行业盈利，或是从风险投资行业来盈利的。
网易娱乐：在赵本山的布局中，舞台演出、电视、电影等都有涉足，也投资兴建影视基地，近段时间还购买了 一架飞机涉足航空业，这种多元化发展会有什么风险？
叶檀：这也是他唯一的发展方式。就像我所说的，他没有完整的盈利模式，只可以多种途径得去做，看哪条线 可以盈利比较多。
网易娱乐：赵本山曾多次表示，本山公社2009年以后的商业重点会放在舞台表演的经营上，你认为这个策 略正确吗？
叶檀：那要看他是否真的有好作品吧,
Louis Vuitton。
网易娱乐：赵本山现在做的是“找人才，造星，卖出去”，小沈阳风头很劲，但一下子就盖住了其他赵家班的 风头，这是否对本山传媒未来发展不利？
叶檀：这就是我刚才所说的签约模式。签约模式里，肯定有大明星与小明星之分，这倒不是他有意在捧小沈阳 ，而是市场认可度的问题。同样一个小品,
Nike Air Pippen，为什么现在小沈阳的名声特别火，其他人都忘得差不多了，主要因为有的人天生具有明星相，这不是说“我给他 宣传50%”，就能造成差别。
网易娱乐：对于小沈阳继承赵本山的事业，你觉得前景乐观吗？
叶檀：很难做出判断，赵本山的组织管理能力、社会资源调动能力，甚至他在团体内部的威信，我们一概不知 。只知道他在民间有一点名气，但那和创立一个企业，又是两码事。
网易娱乐：那如果培养接班人，赵本山找怎样的人更好呢？
叶檀：现在是个专业化分工的时代。赵本山的演艺事业找人继承，经营方面另外找人继承，CEO归CEO， CFO归CFO，明星归明星，桥归桥路归路，可能是最好的做法。不要期待再找一个百科全能的人物，过了草创 阶段就不太可能了。
网易娱乐：假设这样，没有了赵本山认可度会一样吗?
叶檀：只要这些人员在的话，可以把赵本山的精神继承下去，那他们身上就会有赵本山的烙印，当然这也是需 要经营的。
网易娱乐：目前的市场环境，出现怎样的时机有利于“本山传媒”的未来发展呢？
叶檀：现在是一个很好的阶段，以前都是些国家艺术团体，根本没有让他们出来的机会。现在机会是有的，既 然有了机会，同时有一些人依然被压制着，你能够起来，就要把握好机会，走一些专业化分工的路，来继续走下去 。
Lebron Shoes 从“小品之王”、“春晚之子”
Ennoble wine
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