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content of corporate culture is very rich, including not only the values, philosophy, etc. spiritual and cultural factors, but also to accommodate the enterprise system management, and behavioral factors, then training in the corporate culture, no matter what level it? from a general sense, is a corporate training organizations, business leaders and employees to participate by corporate training philosophy to guide an activity. The form of training,franklin marshall pas cher, the maturity of corporate training is a colorful, not only classroom lectures, seminars, students also participate in training, shows, role-playing and combat simulation; not only internal instructor training,abercrombie paris ouverture, the report also interspersed with celebrity , expert lectures, counseling, etc.; not only in the corporate training base to start training, and organization staff to social training consultants, universities, research institutions and foreign training?? this perspective, training is no doubt part of the behavior of corporate culture cultural dimension.
Corporate training and corporate culture


Abstract: In recent years, training is generally started in the domestic small and large businesses, both business leaders and ordinary employees are brought in to share training knowledge,abercrombie marseille, wisdom and skills, the training and the positive role played by applause. However, people tend to train as a kind of corporate behavior, or a management approach, it can not be linked with the building of enterprise culture,ralph lauren pas cher, which limits the value of training people to a deeper understanding, not to maximize play the role of training. According to the article, only to corporate culture, vision for the training, it would be combined with building of enterprise culture, corporate training can make a more solid basis and broader prospects for the company to generate more substantial role. Keywords: corporate training, corporate culture development and construction



corporate training related to all aspects of corporate culture, corporate culture is an important content of corporate culture an integral part. Recognizing this, the training can accurately determine the position in the corporate culture, improve people's understanding of training, so training become an important strategic work.

Second, training can promote the building of enterprise culture
course, corporate training is not limited to technical and professional, but also corporate values, philosophy, ethics and other aspects, the dissemination of corporate values ​​and business philosophy, ethics and conduct to guide employees, vocational ethics and ideals important means of education. So, training and spiritual culture and business are closely linked, as the spirit of cultural communication and behavior culture, institutional culture, indispensable channel.

one, training is an integral part of corporate culture


mature business training to help enterprise system implementation and enjoys popular support. In the training, employees continue to learn more about the values ​​and mission, clear business rules and regulations
organizational structure in terms of training, mature companies generally have a top-down training framework, the enterprise features of the training system and the rules and regulations, fixed, professional instructor team, fully equipped training venues, so that the training system but also embodies the corporate culture and material culture.

Next

people is fundamental. Corporate culture is the core of Put this concept into reality requires long-term planning, careful implementation, and training employees is the realization of Employees through training, knowledge is not only rich, skills improved, the overall quality to be optimized, moral character can be sublimated, and potential into full play, realized the value of life, love and dedication to become excellent employees, law-abiding model citizens, can greatly stimulate the enthusiasm of their staff and enhance staff's cohesion, sense of loyalty and belonging. Training as a window to reflect a company's image and style, establish a corporate brand, enhance the competitiveness of enterprises. Through training, the skills of workers, mental outlook, sense of service and so can display a more professional level, to become relationship, so that the company's products to be public trust, brand become a popular brand in mind. McDonald's, Motorola, Siemens, Panasonic and other companies are world famous for the excellent training and the world-famous and win customers.


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转载自 493640807 2010年12月31日 16:45 阅读(loading...) 评论(0) 分类：个人日记

波浪理论
波浪理论是技术分析大师 R・E・艾略特（R・E・Elliot）所发明的一种价格趋势分析工具，它是一套完全靠而观察得来的规律， 可用以分析股市指数、价格的走势，它也是世界股市分析上运用最多，而又最难于了解和精通的分析 工具。
艾略特认为，不管是股票还是商品价格的波动，都与大自然的潮汐，波浪一样，一浪跟着一波，周而复始，具有相 当程度的规律性，展现出周期循环的特点，任何波动均有迹有循。因此，投资者可以根据这些规律性的波动预测价 格未来的走势，在买卖策略上实施适用。
波浪理论的四个基本特点
（１）股价指数的上升和下跌将会交替进行；
（２）推动浪和调整浪是价格波动两个最基本型态，而推动浪（即与大市走向一致的波浪）可以再分割成五个小浪 ，一般用第１浪、第２浪、第３浪、第４浪、第５浪来表示，调整浪也可以划分成三个小浪，通常用Ａ浪、Ｂ浪、 Ｃ浪表示。
（３）在上述八个波浪（五上三落）完毕之后，一个循环即告完成，走势将进入下一个八波浪循环；
（４）时间的长短不会改变波浪的形态，因为市场仍会依照其基本型态发展。波浪可以拉长，也可以缩细，但其基 本型态永恒不变 。
总之，波浪理论可以用一句话来概括：即“八浪循环”。
２．波浪的形态
那么，如何来划分上升五浪和下跌三浪呢？一般说来，八个浪各有不同的表现和特性：
第１浪：（1）几乎半数以上的第１浪，是属于营造底部型态的第一部分，第１浪是循环的开始，由于这段行情的 上升出现在空头市场跌势后的反弹和反转，买方力量并不强大，加上空头继续存在卖压，因此,mbt m.walk shoes，在此类第１浪上升之后出现第２浪调整回落时，其回档的幅度往往很深；（2）另外半数的第１浪，出现在长期 盘整完成之后，在这类第１浪中，其行情上升幅度较大，经验看来，第１浪的涨幅通常是５浪中最短 的行情。
第２浪：这一浪是下跌浪，由于市场人士误以为熊市尚未结束，其调整下跌的幅度相当大，几乎吃掉第１浪的升幅 ，当行情在此浪中跌至接近底部（第１浪起点）时，市场出现惜售心理，抛售压力逐渐衰竭，成交量也逐渐缩小时 ，第２浪调整才会宣告结束，在此浪中经常出现图表中的转向型态，如头底、双底等。
第３浪：第３浪的涨势往往是最大，最有爆发力的上升浪，这段行情持续的时间与幅度，经常是最长的，市场投资 者信心恢复，成交量大幅上升，常出现传统图表中的突破讯号，例如裂口跳升等，这段行情走势非常激烈，一些图 形上的关卡，非常轻易地被穿破，尤其在突破第１浪的高点时，是最强烈的买进讯号，由于第３浪涨势激烈，经常 出现“延长波浪”的现象。
第４浪：第４浪是行情大幅劲升后调整浪，通常以较复杂的型态出现，经常出现“倾斜三角形”的走势，但第４浪 的底点不会低于第１浪的顶点。
第５浪：在股市中第５浪的涨势通常小于第３浪，且经常出现失败的情况，在第５浪中，二，三类股票通常是市场 内的主导力量，其涨幅常常大于一类股（绩优蓝筹股、大型股），即投资人士常说的“鸡犬升天”，此期市场情绪 表现相当乐观。
第Ａ浪：在Ａ浪中，市场投资人士大多数认为上升行情尚未逆转，此时仅为一个暂时的回档现象，实际上，Ａ浪的 下跌，在第５浪中通常已有警告讯号，如成交量与价格走势背离或技术指标上的背离等，但由于此时市场仍较为乐 观，Ａ浪有时出现平势调整或者“之”字型态运行。
第Ｂ浪：Ｂ浪表现经常是成交量不大，一般而言是多头的逃命线，然而由于是一段上升行情，很容易让投资者误以 为是另一波段的涨势，形成“多头陷井”，许多人士在此期惨遭套牢。
第Ｃ浪：是一段破坏力较强的下跌浪，跌势较为强劲，跌幅大，持续的时间较长久，而且出现全面性 下跌,mbt outlet。
从以上看来，波浪理论似乎颇为简单和容易运用，实际上，由于其每一个上升/下跌的完整过程中均包含有一个八浪循环，大循环中有小循环，小循环中有更小的循环，即大浪中有小浪，小浪中 有细浪，因此，使数浪变得相当繁杂和难于把握，再加上其推劫浪和调整浪经常出现延伸浪等变化型态和复杂型态 ，使得对浪的准确划分更加难以界定，这两点构成了波浪理论实际运用的最大难点。
３．波浪之间的比例
波浪理论推测股市的升幅和跌幅采取黄金分割率和神秘数字去计算。一个上升浪可以是上一次高点的１．６１８， 另一个高点又再乘以１．６１８，以此类推。
另外，下跌浪也是这样，一般常见的回吐幅度比率有０．２３６（０．３８２×０．６１８），０．３８２，０． ５，０．６１８等。
４．波浪理论内容的几个基本的要点
（１）一个完整的循环包括八个波浪，五上三落。
（２）波浪可合并为高一级的浪，亦可以再分割为低一级的小浪。
（３）跟随主流行走的波浪可以分割为低一级的五个小浪。
（４）１、３、５三个推浪中，第３浪不可以是最短的一个波浪。
（５）假如三个推动论中的任何一个浪成为延伸浪，其余两个波浪的运行时间及幅度会趋一致。
（６）调整浪通常以三个浪的形态运行,mbt kisumu sale。
（７）黄金分割率奇异数字组合是波浪理论的数据基础。
（８）经常遇见的回吐比率为０．３８２、０．５及０．６１８。
（９）第四浪的底不可以低于第一浪的顶。
（１０）波浪理论包括三部分：型态、比率及时间，其重要性以排行先后为序。
（１１）波浪理论主要反映群众心理。越多人参与的市场，其准确性越高。
５．波浪理论的缺陷
（１）波浪理论家对现象的看法并不统一。每一个波浪理论家，包括艾略特本人，很多时都会受一个问题的困扰， 就是一个浪是否已经完成而开始了另外一个浪呢？有时甲看是第一浪，乙看是第二浪。差之毫厘，失之千里。看错 的后果却可能十分严重。一套不能确定的理论用在风险奇高的股票市场,mbt walking shoes，运作错误足以使人损失惨重。
（２）甚至怎样才算是一个完整的浪，也无明确定义，在股票市场的升跌次数绝大多数不按五升三跌这个机械模式 出现。但波浪理论家却曲解说有些升跌不应该计算入浪里面。数浪（Wave Count）完全是随意主观。
（３）波浪理论有所谓伸展浪（Extension Waves）， 有时五个浪可以伸展成九个浪。但在什么时候或者在什么准则之下波浪可以伸展呢？艾略特却没有明言，使数浪这 回事变成各自启发，自己去想。
（４）波浪理论的浪中有浪，可以无限伸延,mbt kisumu shoes，亦即是升市时可以无限上升，都是在上升浪之中，一个巨型浪，一百几十年都可以。下跌浪也可以跌到无影无踪 都仍然是在下跌浪。只要是升势未完就仍然是上升浪，跌势未完就仍然在下跌浪。这样的理论有什么作用？能否推 测浪顶浪底的运行时间甚属可疑，等于纯粹猜测。
（５）艾略特的波浪理论是一套主观分析工具，毫无客观准则。市场运行却是受情绪影响而并非机械运行。波浪理 论套用在变化万千的股市会十分危险，出错机会大于一切。
（６）波浪理论不能运用于个股的选择上。
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