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598580 2009年06月23日 16:00 浏览(loading...) 评论(0) 分类:管理营销

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第一章:管人用人育人留人之道 ­
企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人才是企业的性命所在,如何管好人才、用好人才、培养和留 住人才,chi straighteners,则成为企业在剧烈的竞争中成长发展的症结。 ­
  1.奥格尔维定律 :善用比咱们自己更优秀的人 ­
  2. 光环效应:全面准确地认识人才 ­
  3. 不值得定律:让员工抉择自己爱好做的工作 ­
  4. 蘑菇管理定律:尊敬人才的成长法则 ­
  5.贝尔效应:为有才华的下属创造怀才不遇的机遇 ­
  6. 酒与污水定律:及时肃清烂苹果 ­
  7.首因效应:避免凭印象用人 ­
  8.格雷欣法则:防止个别人才驱赶优良人才 ­
  9.雷尼尔效应:以亲和的文明气氛吸引和留住人才 ­
  10.适才适所法则:将恰当的人放在最适当的地位上 ­
  11.特雷默定律:企业里不无用的人才 ­
  12.乔布斯法令:搜罗一流人才 ­
  13.大荣法则:企业生存的最大课题就是造就人才 ­
  14.海潮效应 :以待遇吸惹人,以事业激励人 ­
第二章:以人为本的人性化管理 ­
  古语云:得人心者得天下!在企业管理中多点人情趣,有助于博得员工对企业的认同感和虔诚度。只有真正俘 获了员工心灵的企业,能力在竞争中无往而不胜,chi hair straighteners。 ­
  15.熏风法则:真挚暖和员工 ­
  16.同仁法则:把员工当合伙人 ­
  17.互惠关系定律:爱你的员工,他会百倍地爱你的企业 ­
  18.蓝斯登定律:给员工快活的工作环境 ­
  19.柔性管理规律:“以人为核心”的人道化管理 ­
  20.坎特法则:管理从尊重开端 ­
  21.波特定律:不要总盯着下属的过错 ­
  22.刺猬法则:与员工保持“适度间隔” ­
  23.热炉法则:规章制度眼前人人同等 ­
  24.金鱼缸效应:增添管理的透明度 ­
第三章:机动有效的激励手段 ­
  有效的鼓励会点燃员工的豪情,促使他们的工作念头更增强烈,让他们发生超出自我和别人的愿望,并将潜在 的宏大的内驱力开释出来,best hair straighteners,为企业的前景目的贡献自己的热忱。 ­
  25.鲶鱼效应:激活员工步队 ­
  26.马蝇效应:激发员工的竞争意识 ­
  27. 罗森塔尔效应:满怀冀望的激励 ­
  28. 彼得原理:提升是最蹩脚的激励办法 ­
  29.“保龄球”效应:赞美与批评的差异 ­
  30.末位淘汰法则:通过竞争淘汰来施展人的极限能力 ­
  31.默菲定律:从毛病中吸取教训教训 ­
  32.“垃圾桶”理论:有效解决员工办事拖拉风格 ­
  33.比马龙效应:如何在“加压”中实现激励 ­
  34.横山法则:激励员工自发地工作 ­
  35.肥皂水的效应:将批驳夹在夸奖中 ­
  36.威尔逊法则:言教重于言教 ­
  37.麦克莱兰定律:让员工有加入决策的权利 ­
  38.蓝柏格定理:为员工制作必要的危机感 ­
  39.赫勒法则:有效监视,调发动工的踊跃性 ­
  40.激励倍增法则:应用讴歌激励员工 ­
  41.倒金字塔管理法则:赋予员工权力 ­
  42.古狄逊定理:不做一个被累坏的主管 ­
第四章:沟通是管理的稀释 ­
  松下幸之助有句名言:“企业管理从前是沟通,当初是沟通,将来仍是沟通。”管理者的真正工作就是沟通。 不论到了什么时候,企业管理都离不开沟通。 ­
  43.霍桑效应:让员工将本人心中的不满发泄出来 ­
  44.杰亨利法则:运用坦白真诚的沟通方法 ­
  45.沟通的位差效应:平等交换是企业有效沟通的保证 ­
  46.威尔德定理:有效的沟通始于倾听 ­
  47.踢猫效应:错误下属发泄自己的不满 ­
  48.雷鲍夫法则:认识自己和尊重他人 ­
  49.特里法则:坦率地否认自己的错误 ­
第五章:崇尚团队合作精力 ­
  比尔?盖茨说:“团队配合是企业胜利的保障,不器重团队协作的企业是无奈获得成功的,chi hair dryer。”建设一支有凝集力的团队,已是古代企业生存发展的一个基础前提。 ­
  50. 华盛顿合作定律:团队合作不是人力的简略相加 ­
  51. 木桶定律:重视团队中的单薄环节 ­
  52.苛希纳定律:断定最佳治理人数 ­
  53.凝聚效应:凝聚力越大,企业越有活气 ­
  54.勤蚂蚁效应:懒于杂物,才干勤于动脑 ­
  55.蚁群效应:减掉工作流程中的过剩 ­
  56.飞轮效应:成功离不开坚定不移的尽力 ­
  57.米格―25效应:整体才能大于个体能力之和 ­
第六章:决策是管理的心脏 ­
  管理学家西蒙指出:“管理就是决策。”决策是企业管理的中心,它关联到企业的兴衰荣辱、生逝世存亡。能 够说,引导者迷信感性的决议等于成功了一半。 ­
  58.儒佛尔定律:有效猜测是贤明决策的条件 ­
  59. 吉德林法则:意识到问题就即是解决了一半 ­
  60.腕表定律:别让员工莫衷一是 ­
  61.皮尔斯定律:完美培育接班人轨制 ­
  62.羊群效应:晋升自己的断定力,不盲目跟风 ­
  63.自来水哲学:大量量才能出产出便宜产品 ­
  64.松下水坝经营法则:贮存资金,以敷衍不断之需 ­
  65.巴菲特定律:到竞争对手少的处所去投资 ­
  66.吉格勒定理:设定高目标等于到达了目标的一局部 ­
  67.卡贝定律:废弃有时比争夺更有意思 ­
  68.布利丹效应:成功始于果敢的决策 ­
  69.普希尔定律:再好的决策也经不起迁延 ­
  70.沃尔森法则:把信息和情报放在第一位 ­
  71.哈默定律:天下没有坏交易 ­
  72.地道视线效应:不能缺少远见跟洞察力 ­
  73.田鸡法则:时刻坚持危机意识 ­
  74.坠机实践:依附“好汉”不如依赖机制 ­
  75.奥卡姆剃刀定律:不要把事件人为地庞杂化 ­
  76.帕金森定律:从自己身上找问题 ­
第七章:创新是企业的生命 ­
  立异是企业发展能源的内核,是市场竞争的必定成果,cheap chi straighteners。企业只有翻新才可以攻破惯例,冲破传统;只有不断创新,才能在激励的竞争中永远破于不败之地 。 ­
  77.达维多定律:一直发明新产品,同时淘汰老产品 ­
  78.门路依赖:跳出思维定势 ­
  79.跳蚤效应:管理者不要自我设限 ­
  80.比伦定律:失败也是一种机会 ­
第八章:竞争决胜的智慧与策略 ­
  21世纪是一个充斥竞争的时期,企业生存的最大兵器就是竞争,Best CHI Straighteners。在这场较量中,对竞争方式、竞争策略以及竞争手腕的管理,将成为企业决议输赢的要害因素。 ­
  81.犬獒效应:让企业在竞争中生存 ­
  82.零和游戏原理:在竞争与合作中达到双赢 ­
  83.快鱼法则:速度决定竞争成败 ­
  84.马太效应:只有第一,没有第二 ­
  85.生态位法则:追求差别竞争,实现错位经营 ­
  86.猴子―大象法则:以小胜大,以弱胜强 ­
第九章:成也细节,败也细节 ­
  细节的不等式象征着1%的错误导致100%的失败。很多企业的失败,往往是因为细节上没有努力造成的。 把任何细节做到位,企业就不会存在问题。 ­
  87.破窗效应:及时改正和补救正在产生的问题 ­
  88.多米诺效应:一荣难俱荣,一损易俱损 ­
  89.蝴蝶效应:1%的错误导致100%的失败 ­
  90.海恩法则:任何不保险事变都是可以防备的 ­
  91.王永庆法则:节俭一元钱等于净赚一元钱 ­
第十章:打好营销这张牌 ­
  没有成功的营销,就没有成功的企业。市场营销运动是企业利润实现的终极手段,在市场同质化极强的产品竞 争中,营销的成败往往决定了全部企业经营的成败。 ­
  92.凡勃伦效应:商品价钱定得越高越能畅销 ­
  93.“100-1=0”定律:让每一个顾客都满足 ­
  94.鱼缸理论:发明客户最实质的需要 ­
  95.长鞭效应:加强供给链管理 ­
  96.弗里施法则:没有员工的满意,就没有顾客的满意 ­
  97.250定律:不怠慢任何一个顾客 ­
  98.布里特定理:充足应用广告的促销作用 ­
  99.尼伦伯格法则:成功的会谈,双方都是成功者 ­
  100.韦特莱法则:从别人不愿做的事做起 ­
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