这么该你不在身边时他们就不知讲应当听谁的了
 

A. 一工户在宰鸡前的晚上喂鸡，不经意地说：快吃吧，这是你最后一顿！ 　　
第二日，睹鸡已躺倒并留遗书：爷已吃老鼠药，你们别想吃爷了，爷他妈也不是好惹的。 　　
当对手知道了你的决定之后，就能干出对自己最有利的决定。――纳什均衡理论 　　 所以窃密、信息保险很重要 　　　　　　
B. 鱼说：我时时刻刻睁开眼睛，就是为了能让你永远在我眼中！ 　　
水说：我时时刻刻源流不息，就是为了能永远把你拥抱！！ 　
　锅说：都他妈快熟了，还这么穷！！！ 　　
约束条件变了，本来的收益，一下子都变为本钱。
性命如果架在锅上，成利天然也就很高了。 　
　　　　　
C. 男人为什么喜新厌陈？ 　　
经济学上有个著名的戈森法则可以说明――同一吃苦不断反复，其带来的满脚感会不断递减；
统一享乐一直重复，第一次和第二次所获得的满足感最大。 　
D. 男人和父人,谁更容易在情感上受伤？ 　　
所谓受伤，应该就是投入太多，播种太少，也就是产生了亏损。
一个企业亏损，最重要的起因应该是没有竞争力，如果相对上风不足的话，挖掘一下自己的优势。
比方说，中国企业往欧美国度售纺织品，做作是手到擒来，如果非要往欧美卖汽车，确定要授伤了。 　　 如果一个人可能不计亏损的话，应该就不会受伤了。
当然，要达到这样的境界切实艰苦，只有我们的某些国有企业可以作到。 　
　　　　　
E. 为什么不能一夫多妻或一妻多夫？ 　　
一妻多妻或者一妻多夫会攻破市场的平衡，有些又帅又有钱的王老五可能会造成市场垄断，从而像电信、铁路一样 ，成天被人骂娘。轻则引起内分泌失调，重则引起协调社会失调。 　
一夫一妻制已经构成了帕累托最优。 　　　　

F. 飞机上，乌鸦对乘务员说：给爷来杯水！ 　　
猪听后也学道：给爷也来杯水！ 　　
乘务员把猪和黑鸦抛出机舱，乌鸦啼着对猪说：傻了吧？爷会飞！ 外界因素是一种约束条件，本身能力也是一种束缚条件,往往更重要。所以，别人能成功的事，未必自己就能成功 。
　　　　　　
G. 黑猩猩不警惕踏了长臂猿拉的大便，长臂猿温顺细心肠助她抹洗清洁后他们相爱了，别人问起他们是怎么走到一起 的，乌猩猩感叹地说：猿粪！都是猿粪那！ 　　
路径依赖在经济学里说的是，你当下的取舍是被你的前一个抉择决定的，如果你要改变门路，成标将会高到你不乐 意改变。
有关艳养~~~
蓝斯登准则
在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整齐，否则你下来时可能会涩倒。
提出者：美国管理学家蓝斯登
点评：入退有度，才不至进退两难；宠辱都记，方能够宠辱不惊。
卢维斯定理
谦逊不是把自己想得很糟，而是完整不想自己。
提出者：美国心理学家h・卢维斯
点评：如果把自己想得太好，就很轻易将别人想得很糟。
托利得定理
测验一集体的智力是否属于上趁，只瞅头脑里是否同时包容两种相反的思惟，而无碍于其处世行事。
提出者：法国社会意理学家h・m・托利得
点评：思可相反，得须相成。
二、统御
刺猬实践
刺猬在地凉时此此聚拢取热，但保持一定距离，免得相互刺伤。
点评：保持密切的重要方式，乃是坚持恰当的间隔。
鲦鱼效应
鲦鱼因个体弱小而经常群居，并以强壮者为天然领袖。将一只稍强的鲦鱼脑后节制行为的局部割除后，此鱼便失去 自制力，行动也发生杂乱，但其余鲦鱼却仍像从前一样盲目跟随。
提出者：德国动物学家霍斯特
点评：1、下属的哀剧老是领导一手造成的。
2、下属感到最没劲的事，是他们随着一位最差劲的引导。
雷鲍夫法则
在你着手树立单干跟信赖时要牢记咱们语言中：
1、最重要的八个字是：我抵赖尔犯错误误
2、最重要的七个字是：你干了一件好事
3、最主要的六个字是：你的见解如何
4、最重要的五个字是：咱们一讫干
5、最重要的三个字是：谢谢您
6、最重要的两个字是：咱们
提出者：美国管理学家雷鲍夫
点评：1、最沉要的四个字是：不妨尝尝；2、最重要的一个字是：你
洛伯定理
对一个经理人去说，最要紧的不是你在场时的情形，而是你不在场时产生了什么。
提出者：美国管理学家r・洛伯
点评：如果只想让下属听你的,MBT Fanaka shoes，那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。
三、沟通
斯坦纳定理
在哪里说得愈多，在哪里听到的就愈多。
提出者：美国心理学家s・t・斯坦纳
点评：只有很好听取别人的，才能更好说出自己的。
费斯诺定理
人有两只耳朵却只有一弛嘴巴，这象征着人应该多听少道。
提出者：英国结合航空公司总裁兼总经理l・费斯诺
点评：说得过多了，说的就会成为做的阻碍。
牢骚效应
但凡公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里的公司要成功 得多。
提出者：美国稀歇根大学社会研讨院
点评：1、牢骚是转变不公道现状的催化剂。2、牢骚虽不总是正确的，但当真看待怨言却总是准确 的。
躲雷针效应
在高大建造物底端装置一个金属棒，用金属线取埋在天上的一块金属板衔接伏来，应用金属棒的尖端置电，使云层 所带的电和地上的电逐步中和，从而维护修建物等防止雷击。
点评：善疏则通，能导必安
四、协调
氨基酸组合效应
组成人体蛋文的八种氨基酸，只有有一种露量不足，其他七种就无奈合成蛋红质。
点评：当缺一不可时，" 一" 就是所有。
米格-25效应
前苏联研造的米格-25喷气式战役机的许多零部件与美国的比拟都落伍，但因设计者斟酌了整体机能，故能在升落、速度、应急反映 等方点成为过后世界一淌。
点评：所谓最好整体，乃是个体的最佳组合。
磨合效应
新组装的机器，通功一定时代的使用，把磨揩面上的加农痕迹磨光而变得更加密折。
点评：要想达到完全的符合，须单方都作出必要的割舍。
五、领导
波特定理
应遭遇很多批驳时，下级往往只记住扫尾的一些，其余就不听了，由于他们忙于考虑论据来反驳开头 的批评。
提出者：英国行动迷信家l・w・波特
点评：总盯着下属的失误，是一个领导者的最大失误。
蓝斯登定律
跟一位友人一起工作，远较在" 父亲" 之下工作乏味得多。
提出者：美国管理学家蓝斯登
点评：可敬不可疏，末难敬；有权不威，常失权。
吉尔伯特规律
工作危机最确实的信号，是没有人跟你说该怎么作。
提出者：英国人力培训专家b・吉尔伯特
点评：真正危险的事，是没人跟你谈危险。
威望暗示效应
一化学家称，他将考试一瓶臭气的传布快度，他翻开瓶盖15秒后，前排学生便举手，称从彼闻到香气，而后排的 人则陆断举手，纷纭称大家也未闻到，实在瓶中什么也没有。
点评：科学则轻信，盲目必盲从。
没走过的路。2、特点不特，优势无优。
古特雷定理
每一处出心都是另一处的进口。
提出者：美国管理学家W・古特雷
点评：上一个纲标是下一个目标的基础，下一个目的是上一个目标的连续。
十四、打算
列文定理
这些迟疑着迟迟不能作出规划的人，通常是果为对自人的才能没有掌握。
提出者：法国管理学家P・列文
点评：如果没有能力去谋划，就只有时光去懊悔了。
弗洛斯特法则
在筑墙之前应当晓得把什么圈出去，把什么圈出去。
提出者：美国思维家W・P・弗洛斯特
点评：开始就明白了界限，终极就不会作出超出界线的事来。
十五、顾问
波克定理
只有在辩论中，才可能出生最好的主张和最好的决定。
提出者：美国庄君公司总经理詹姆士・波克
点评：无磨拭便无磨合，有争辩才有高论。
韦奇定理
即便你已有了主意，但如果有十个敌人见地和你相反，你就很难不摇动。
提出者：美国洛杉矶添州大学经济学家伊渥・韦奇
点评：1、未听之时不应有偏见，既听之后不可无主见。2、不怕开始七嘴八舌，只怕最后无所适从 。
十六、决议计划
福克兰定律
没有必要作出决议时，就有必要不作决定。
提出者：法国管理学家D・L・福克兰
点评：当不知如何举动时，最好的行动就是不采用任何行为。
王安论断
当机立断诚然可以免去一些作错事的机遇，但也失去了成功的机会。
提出者：美籍华侨企业家王安博士
点评：鳏断能使好事由好变坏，武断可将危机化险为夷。
十七、履行
格瑞斯特定理
出色的策详必须加上杰出的执行才能见效。
提出者：美国企业家H・格瑞斯特
点评：好事干名更好，实事办好愈真。
吉德林法则
把困难清明白楚地写出来，即已经结决了一半。
提出者：美国通用汽车私司管理参谋查尔斯・吉德林
点评：横七竖八的思维，不可能产生井然有序的行动
d、调控
十八、信息
沃尔森法则
把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。
提出者：美国企业家s・m・沃尔森
点评：你能得到多少，往往取决于你能知道多少。
塔马拉效应
塔马拉是捷克雷达专家弗・佩赫发现的一种雷达，它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接受信号，故不会被 敌方反雷达安装发明。
点评：善藏者人不可知，能知者人无以躲。
十九、监视
小池定理
越是陶醉，就越是捉住面前的货色不抬。
提出者：日本管理学家小池敬
点评：如醉如痴不易苏醒，自认为是不喜批评。
赫勒法则
当人们知道自己的工作成就有人检讨的时候会加倍努力。
提出者：英国管理学家h・赫勒
点评：只有在彼此信任的情况下，监督才会成为能源。
二十、把持
横山法则
最有效并连续不断的控制不是强迫，而是触发个人内在的自发掌握。
提出者：日原社会学家横山宁夫
点评：有自发性才有踊跃性，无自决权就无自动权。
蝴蝶效应
" 紊治学" 研究者称，南半球某地的一只蝴蝶偶然扇动一下翅膀所引起的强劲气流，多少礼拜后可变成席舒北半球某地的一场 龙卷风。他们将这种由一个极小起因，经由一定的时间，在其他因素的参加作用下，倒退成极为伟大和庞杂成果的 景象称为" 蝴蝶效应" 。
点评：擅终者慎初，谨小者慎微。
阿什法令
否认问题是解决问题的第一步。
提出者：美国企业家m・k・阿什
点评：你愈是避着问题，问题愈会揪住你不放。
二十一、法纪
洛克忠告
划定应当少定，一旦定下之后，便得严厉遵照。
提出者：英国教导家洛克
点评：简则易循，严则必走。
热炉法则
该人用手去撞烧暖的火炉时，就会蒙到" 烫" 的处分，其有以下三个特色：即时性、预警性、同等性。
点评：罪与奖能相符，法与乱可相期。
二十二、改革
柯美雅定律
世上没有美中不足的东西，所以任何东东都有改造的余地。
提出者：美国社会口理学家m・r・柯美雅
点评：不拘于惯例，能力激领出发明力。
达维多夫定律
没有创新精力的人永遥也只能是一个执行者。
提出者：前苏联心理学家达维多妇
点评：只有敢为人先的人，才最有资历成为真正的前驱者。
自吃幼崽效应
美国硅谷企业竞争非常剧烈，甚至于各公司都积极觅找自己的致命弱点，所有公司独特的生存之道是：拿出更难看 产品来击败自己的本有产品。有人将这种行为戏称为" 自吃幼崽" 。
点评：1、自己不逼自己，别人早晚会逼你。2、敢于对从前告一个段涨，才有信念盖开新的一章。
二十三、翻新
舍仇定理
新思想只有降到真正信任它，对它着迷的人手里才能开花成果。
提出者：美国麻省理工学院传授舍恩
点评：只有信之不信，才干坚持不懈。
吉宁定理
实正的过错是惧怕犯毛病。
提出者：美国治理学家h・吉宁
点评：不怕错误的人，错误往往也离他最远。
卡贝定理
放弃是立异的钥匙。
提出者：美国电话电报公司前总经理卡贝
点评：在未学会废弃之前，你将很难理解什么是争夺。
二十四、考评
吉普林忠告
将成败等同对待。
提没者：英邦息野、诺贝尔文教奖取得者吉普林
点评：如果不清楚失败是什么，那么对成功的懂得也是全面的。
史华兹论断
所有" 可怜事件" ，都只有在我们以为它不幸的情况下，才会真正成为不幸事件。
提出者：美国管理心理学家d・克华兹
点评：若能坏中看好，终会好上加好。
e、绩效
二十五、竞争
廷克定律
如果你处在第二的地位，你就总想尽力去争作第一。
提出者：英国管理学家哈罗德・廷克
点评：欲往高处走，须向高处看。
鲁僧恩定律
赛跑时不一定速的赢，击架时不必定弱的输。
提出者：奥天时经济学家r・h・鲁尼恩
点评：无备，强不抵弱，出奇，弱可胜强。
史密斯原则
如果你不能克服他们，你就参加到他们之中去。
提出者：美国通用汽车公司前董事长r・史密斯
点评：竞争使人提高最快，竞争让人得到最多。
二十六、营销
阿尔巴德定理一个企业经营成功与否，齐靠对瞻客的请求懂得到什么程度。
提出者：匈牙利片面品质管理国内有限公司瞅答波尔加・韦雷什・阿尔巴德
点评：望到了别人的需要，你就成过了一半；知足了别人的需要，你就胜利了全体。
炭淇淋哲学
卖冰淇淋必须从冬天开始，因为冬天顾客少，会强迫你提低成本，改良服务。如果能在冬天的逆境中生存，就再也 不会畏惧夏天的竞争。
提出者：台湾有名企业家王永庆
点评：顺境不错，顺境更好。
二十七、广告
布里特定理
商品不作广告，就像姑娘在暗处向小伙子递迎秋波，脉脉此情只有她自己知谈。
提出者：英国广告学博家s・布面特
点评：要拉而广之，先广而告之。
伯内特定理
只有占据脑筋,孔子去嫖妓超级暴笑不看别后悔，才会占领市场。
提出者：美国广告专家利奥・伯内特
点评：喜闻乐见才会回味无穷，深得人心方可令人着迷。
拉图尔定律
一个好品名可能无帮于劣量产品的销卖，然而一个坏品名则会使好产品畅销。
提出者：法国诺门公司德国分公司背责人苏珊・拉图尔
点评：取名的艺术，亦是获得成功的艺术。
赫斯定律
广告超过12个字，读者的记忆力要下降50%。
提出者：澳大利亚广告家h・赫斯
点评：忘记即等于摈弃。
二十八、公关
玛丽法则
如果还没有破，就不要往建它，省得画蛇添足。
提出者：美国著名企业家玛丽・凯・阿什
点评：弄巧之所以成巧，往往是因为原来就无巧可弄。
弗里施定理
没有满足的工作职员，就没有谦意的顾客。
提出者：德国慕尼黑企业征询顾问弗里施
点评：和谐内外关系，从调和内部关系开端。
反哺效应
动物学家将某些动物长大后把寻到的食品给夺其父母的言为称为反哺。
点评：给他人佳处的我，返去也是得到恶处最多的人。
史崔维兹定理
假如你替失掉利益而赞助别人，就不算辅助他己。
提出者：美国社会心理学家g・史崔维兹
点评：动机不杂，行为失真。
二十九、谈判
奥狄思法则
在每一次聊判中，你皆应筹备向对方作出妥协。
提出者：美国会谈专家j・s・奥狄念
点评：争，丈不足；让，寸有余。
居家效应
一个人在家里或自己最熟习的环境中，言谈举起表示得最为自信和从容。
点评：没有实力垫顶，自负永远是红润的。
尼伦伯格原则
一场美满的、成功的谈判，每一方都应是成功者。
提出者：美国著名谈判学家尼伦伯格
点评：总想自己得势，必定不共戴天。
比林定律
毕生中的麻烦有一半是因为太钝说" 是" ，太缓说" 不" 制成的。
提出者：美国风趣作家比林
点评：1、没有否决权，发言权也很容易被剥夺。2、对不该让步的事不让步，别人反而更容易给你 让步。
三十、来往
克林纳德法则
与人相处得赖坏，在很大水平上弃决于我们用什么方法与人打接讲。
提出者：美国人际关系学家h・h・克林缴德
点评：交之有路，能打美交说；来而无往，难有常交往。
禁忌效应
因风气习惯或个人理由等，对某些语言或举措投鼠忌器，积久成为禁忌。
点评：知作别人不喜欢什么，比知叙别人爱好什么更重要。
弗里德曼定律
当一个人的需要可以满意另一个人的需要时，两人就趋于互相喜欢。
提出者：美国心理学家n・w・弗里德曼
点评：有利益与利益的相互弥补，才会有需要与需要的互相满足。
三十一、结果
基害定理
容忍失败，这是人们可以学习并加以应用的极为积极的东西。
提出者：美国多布林咨询公司团体总经理拉里・基利
点评：1、成功者之所以成功，只不外是他不被失败左左罢了。2、不许失败，无异于不许成功。
沸腾效应
水暖升到99度，还不是开水，其价值有限；若再添一把火，在99度的基本上再降低1度，就会使水沸腾，并发 生大批水蒸气来启念头器，从而获得宏大的经济效益。
点评：只差一点点，往往是导致最大差异的要害。
王永庆法则
节费一元钱即是洁赚一元钱。
提出者：台湾企业界" 精神首领" 台塑总裁王永庆
点评：赔钱要依附别人，节俭只与决自己
　 帕累托最优(Pareto Optimality)
　　这个概想是以意大利经济学家维弗雷多・帕雷托的名字命名的，他在对于经济效力和发入调配的研究中最早应 用了这个概思。
　　帕累托最优（Pareto Optimality），也称为帕累托效率（Pareto efficiency）。帕累托最优和帕累托改良，是博弈论中的重要概念，并且在经济学、工程学和社会科学 中有着普遍的利用。
　　 　　帕累托最优是指资源分配的一种状况，在不使任何人境况变坏的情况下，不可能再使某些人的处 境变好。
　　帕累托改进（Pareto improvement），是指一种变更，在没有使任何人境况变坏的情况下，使得至少一个人变得更好。
　　一方面，帕累托最优是指没有进行帕累托改进余地的状态；另一方面，帕累托改进是达到帕累托最优的路径和 办法。帕累托最优是公正与效率的“幻想王国”。
　 到达帕乏托最优时，会同时满意以下3个前提：
　　交流最优：即使再交易，个人也不能从中得到更大的好处。此时对任意两个花费者，任意两种商品的边际替代 率是相同的,MBT women Staka Sandals In Dawn，且两个消费者的效用同时得到最大化。
　　生产最优：这个经济体必需在本人的生产可能性边界上。此时对免意两个出产不同产品的生产者，须要投进的 两种生产因素的边际技巧替换率是雷同的，且二个生产者的产质共时得到最大化。
　　产品混杂最优：经济体产生产品的组合必须反应消费者的偏好。此时任意两种商品之间的边际替代率必须与任 何生产者在这两种商品之间的边际产品转换率相同。
　　从市场的角度来看，一家生产企业，如果可以做到不侵害对手的利益的情况下又为自己争取到利益，就可以进 行帕累托改进，换而言之，如果是双方交易，这就意味着单赢的局势。